التصنيف: علمتني الحياة

حينما أجلس مع زملاء أو أقارب على مشارف التخرج ، ألمس رغبتهم وحماسهم في تلهفهم لترك مقاعد الدراسة المتعبة – كما يرون – والانتقال لبيئة العمل المستقرة والخالية من الهموم والمصاعب (وقلق الدكاترة)
للأسف هذه من سلبيات التعليم لدينا ، حيث يصور للطالب أن أقسى مايعانيه هي أيام الاختبارات ومواعيد تسليم المشاريع والبحوث ، ولم أتذكر يوما حينما كنت طالباً بأن هناك من صور لي بيئة العمل المستقبلية والأعباء الكبيرة التي لا تقارن بأيام الدراسة الجميلة .
هذا التصور جعل الطالب حينما يتخرج ويعمل يعيش حياة الخمول في سنته الأولى .. فلا يوجد هم اختبار أو بحث أو حرمان من اختبار .. ولا يوجد معدل ينقص ويزيد مما يمنحه فكرا بأن حضوره وخروجه في مواعيد ثابتة والعودة إلى المنزل هو بيئة العمل المثالية .
من قال ذلك .. ومن كرس ذلك المفهوم في أذهان الطلاب ؟ .. لا أقول ذلك على سبيل المبالغة ولكن مهما كانت صعوبة العمل فهم الدوام اليومي لايقارن بأيام الدراسة ، هم الاختبار والبحوث والمشاريع يقابلها هم التقدم والصعود درجات أعلى وهم تقديم الحلول والأفكار الخلاقة ربما بشكل يومي .. ناهيك عن التميز في أداء العمل نفسه سرعة الانجاز مع تميز الأداء .
السنوات الأولى في العمل .. هي فعلا السنوات الأولى في الجامعة ، فلكي تصل في النهاية يجب أن يكون معدلك ( في العمل ) عاليا .. في سنتك الأولى أنظر وكأن الأمر يجبرك على تحقيق معدل 5 من 5 .. حين تحقق هذا المعدل ثق بأنك ستخطف الأضواء والأنظار – خاصة في مجال العمل الخاص وليس الحكومي – دائماً المتميز يذكر اسمه بين الموظفين .. ويتناقل بين المسؤولين الكبار .. حتى ولو جاء أحدهم وهمس في أذنك وقال ( ترى محد جاب خبرك ) .. لا تصدق مثل هذا الكلام .. في بيئة العمل الطبيعية من يحقق هذا المعدل لن تقف سمعته على مؤسسته أو شركته فحسب .. بل سيذكر اسمه لدى المنافسين والقطاعات الأخرى .
تخيل أن تعمل في سنواتك الخمس الأولى ومعدلك وكأنه لا ينقص عن 4 ، هنا سأقولك لك – في بيئة العمل الطبيعية – سيكون انتقالك خطوة للأمام مسألة وقت ليس إلا وربما يحدث ذلك قبل ، وستنهمر عليك العروض من كل صوب .. أكرر أن ذلك ليس مبالغة .. بل هو واقع ملموس .
مهلاً .. لاتعتقد أن الوصول لهذا المعدل ينحصر في مواعيد الحضور والانصراف ..لأتطرق لبعض الأمور :
* التركيز في الأداء : حاول الحضور وفكرك منصب على العمل .. مكالمات الجوال ومواعيد الاستراحات ونقاش المباريات يبعدك عن جو العمل العام  .. سرحانك الكثير و ( طق الهواجيس ) .. يعطي انطباع سيئا ولايشعر الآخرين بجديتك  .. تحب .. حب برا ياروميو .. العمل للعمل

* الإبداع في الأفكار : مالفرق بينك وبين الموظف أ .. والموظف س ، جميعهم يحضرون ويلتزمون بالوقت ويقومون بعملهم على أكمل وجه .. يقولون فكر خارج الإطار .. أبحث عن أفكار جديدة .. ادرس القطاعات المنافسة .. اجعل الأفكار الجديدة هاجسك كل يوم ..

* المبادرة في العمل :  لا تنتظر مديرك ليقول افعل كذا وكذا .. بادر بنفسك  ، المدير غالباً يحب الموظف الذي لا ينتظر توجيهاً .. فالمدير عمله ليس مقتصر على (يافلان افعل كذا .. ياعلان قم بكذا ) بل هو من يرسم الفكر والأداء العام .. ويجعل الموظفين يقومون بالعمل ، عثمان العمير رئيس التحرير الخبير .. يقول بأن رئيس التحرير الفاشل هو من يقضي أطول وقت من الساعات في صحيفته .. هذا خطأ .. دوره ليس توجيه فلان وعلان .. هو يرسم الخطوط الرئيسية والفكر العام .. والبقية تبادر وتخلق الأفكار والمواضيع .

* تميز في مظهرك العام : أؤمن تماماً بأن المظهر العام هو وسيلة من وسائل نجاح الموظف ، الثياب النظيفة والمكوية كل يوم .. الشمغ العصرية (وليست شمغ أم بصمة صفر ) ، رائحة عطر خفيفة .. حلاقة شعر الوجه أو تشذيب اللحية .. (تشخيصة رايقة ) .. أسنان نظيفة .. كل تلك الأمور تعطي انطباعاً جميلاً لدى الآخرين وتضيف إلى تميزك .. لا أدري مالذي يمنع الشخص من أخذ دش سريع قبل الذهاب للعمل .. بدلاً من الوصول إلى المواقف ومن ثم (إغلاق أزرار الثوب وارتداء الشماغ المهلهل المرمي في مقعد الكرسي الخلفي !) .. صدقوني أشاهد هذه النماذج كل يوم .. وأزيدكم من الشعر بيتاً .. هناك من يذهب لدوامه ورائحته مليئة برائحة (المعسل والشيشة ) التي تناولها في الليلة السابقة في الاستراحة .. ( ايه الأرف ده )

* الحرص على أداء الإدارة : في النهاية عملك ليس فردياً .. إذا نجحت إدارتك أو قسمك سيشار إليك بالمديح .. لكن مهلاً فثمة موظفين آخرين نجاحهم من نجاحك .. تواصل مع زملائك ولا تبقى (متقوقعاً) في مكتبك أو تشكل (شلللية) مع أفراد آخرين .. دع فكرك مستقل عن البقية ..

* لا تكره الآخرين فيك : أستغرب إصرار بعض الموظفين على أن (يكرهم الآخرون) ، لاسيما الموظفين الجدد .. ، (طق الحنك لساعات) .. كثرة الاستئذان لأسباب تافهة .. التقاعس في الأداء لتبقى المهمة التي تنجز في نصف ساعة تتحول لساعتين .. الحضور بلا اهتمام في اللبس أو المظهر العام .. لا وتبي ترقية بعد انت ووجهك 😦 !!

* اجعل نفسك محبوباً : طبعاً هذه مهمة ليست سهلة لكونها مرتبطة بالشخص وإمكانياته الذاتية ، حبب الآخرين فيك وحاول تحية من تشاهده بابتسامة .. اجعلهم مع مرور الأيام يمرون عليك لإلقاء لتحية لأنك شخص محبوب .. تخيل وأن هناك انتخابات ستجرى في الشركة لتقيس من سيصوت لك ومن سيصوت ضدك .. هذه الأصوات هي سلاحك الفعلي في العمل لأنها الأصوات التي تصل للمسؤولين الكبار .. لو كانت ضدك سيكون حالك صعباً ..

——–
اكتب هذه الأسطر وأنا أعيد مطلع رائعة الست أم كلثوم (من أجل عينيك عشقت الهوى) .. أين ذهب زمن الطرب الجميل .. 😦

في رأيي أن صورة المغرور بوسائل الإعلام مشوهه.. ومشوهه تماماً ، حيث لازال شكل الشخصية المغرورة يتردد في ذهن كل واحد منا بالشخص المتكبر الذي يمط شفتيه لأعلى بين حين وآخر .. ويتحدث من أنفه .. ونظراته يغلب عليه الاستحقار لكل من حوله .. أبداً ليس هذا شكل الشخص المغرور .
أصدقكم القول بأني هذه الأيام أدفع ثمن غروري في سنوات سابقة ، عندما كنت في الثامنة عشر من عمري كنت أصنف نفسه بـ (اللي مافيش زيه ) ، وكنت أنظر لحالي فوق مستوى الكثيرين من نظرائي سواء في المدرسة أو بين الأصدقاء والأقارب .. سرعة بديهتي في تلك الأيام – وكحال أي شاب متحمس – كانت تخطف أنظار الكثيرين من الكبار .. فكأن ذلك إيحاءاً لي بأني فعلاً مختلف (وفاهم ) ..
سنة بعد أخرى .. يزداد الكبرياء في داخلي رغم أن ذلك لا ينعكس على هيئتي على الإطلاق .. كنت أقوم ببعض الأعمال الفريدة التي كانت تزيد رصيد الغرور أكثر وأكثر حتى كنت أنظر لنفسي مستقبلاً ذهبياً ( مافيش زيه ) ..
في تلك السنوات كنت أتابع برامج المسابقات وأسارع في حلها في نفسي قبل أن ينطق المتسابق الإجابة ..أيام بنك المعلومات وسباق مع الساعة  وحروف .. وكنت أضحك كثيراً على غباء المشاركين الذين لا يستطيعون تقديم الحلول السهلة ، في تلك الأيام أيضاً كنت أشارك بفعالية في مجلات الأطفال وأحرر في صفحاتها بين حين وآخر مثلا مجلة ماجد الإماراتية وفي ذات الوقع كنت أقرأ في مجلات ثقافية متخصصة كمجلة العربي الكويتية والمجلة العربية السعودية التي يحضرها شقيقي الأكبر ، بل حتى مع بدء دخول الانترنت في 1999 كنت أقضي الساعات الطوال أخترق موقعاً وأدخل في جهاز آخر وأصمم مواقعاً وأشرح الكثير من مفاهيم النت والتصاميم لزملاء متخصصين في كلية الحاسب حتى أني كنت أشتري كتباً متخصصة في البرمجة لتعلم لغات الفيجوال بيسك وغيرها رغم أني كنت أدرس في الجامعة غارقاً في كتب سخيفة عن لغات العرب والإعراب والفرق بين اللذان والذان وقصائد ( الدشير ) امرؤ القيس وعمرو بن أبي ربيعة وأبو نواس .
أصدقكم القول كنت أرى المستقبل ذهبي بكل ماتحمله الكلمة من معنى حتى أني كنت أفكر في تلك السنوات بكيفية التصرف في (الثروة الطائلة التي سأجنيها حين أكبر ) .
الآن وأنا أتجاوز سن الثلاثين بعام أصبحت أتأمل في نماذج الناجحين .. فعلاً الفرق شاسع .. وشاسع جداً ، العشرات والمئات كانوا يصنعون أنفسهم في مراحل الشباب بهدوء وصمت حتى لا يخيل لك بأن زميلك في المرحلة الثانوية والذي كنت تعده في ذلك الوقت كما نقول باللهجة المحلية (سبهه ) تحول إلى شخصية تقنية متميزة وتبوأ مكاناً قيادياً في إحدى الشركات الكبرى ، والآخر الذي كان يستجديك لكي ينقل منك الواجب كان يعمل في الليل ويدرس في النهار بالجامعة حتى جمع مبلغأ كبيراً من المال دفعه للدراسة في أمريكا ليحضر بالدكتوراة وهو لم يتجاوز عامه الثلاثين في وقت قياسي وليصبح أحد الوجهاء في المجتمع يأمر وينهى ، أما الثالث الذي ترك كل صلة بالدراسة بعد المرحلة الثانوية .. انكب على نفسه وأصبح يقرأ كتاباً كل اسبوع وربما أقل .. حتى كون حصيلة ثقافية لا يوازيها أي حصيلة .. ليصبح المطلب الأول لوسائل الإعلام .. يظهر في أكثر من قناة ويكتب مقالات في أكثر من صحيفة ويحلل سياسياً في بعض الأحيان وهو قد دخل الآن في مرحلة تأليف الكتب والروايات .
الرابع .. الذي كان لا يفرق بين فذر ومذر .. لم يكن يملك القدرة على نطق كلمة انجليزية واحدة ، قرر دخول دورة انجليزية مكثفة في الفترة المسائية بعد أن يخرج من عمله عصراً .. في ظرف سنة وبضعة أشهر أصبح يتحدث بطلاقة وكأنه قد عاش هناك سنوات .
أحمد الله على حالي الآن فهو في المتوسط ، ولكن حين أتأمل عزيمة الناجحين الآخرين أعرف بأني كنت أخدع نفسي في سنوات سابقة .. من يريد النجاح والوصول فطريقه واضح وجلي .. ومن يريد التعب و ( الغثى ) فطريقه واضح كذلك .. .
في كل لحظة من حياتك عد نفسك دون مستوى الآخرين وحاول بجهد أن تتقدم خطوات للأمام .. حاول أيضاً أن ترتبط – ليس شرطاً أن تصادق – بالناجحين والمتفوقين فهم من يحفزك بشكل غير مباشر .. والأهم أن لا تحصر زملائك وأصدقائك في فكر معين .. حاول أن تلم بأكبر قدر من فئات المجتمع .. فكرياً .. كيف يفكر العالم من حولك وكيف يخطط .. واحتقر كل ماعملته بين حين وآخر وحاول أن لا تعتقد بأنك أذكى من البقية .. إياك وإياك والغرور .

كلنا نتفق بأننا نلمس في المملكة بعضاً من مظاهر الفساد سواء على المستوى الحكومي أو الخاص ، ويأتي هذا الفساد نتيجة لعوامل يأتي على رأسها ضعف الرقابة والمتابعة ، وللأسف ولأن السعودية مهبط الوحي ورمز للدول الإسلامية ، إلا أن كثيراً من سكانها يتعاملون بشكل من أشكال الفساد بين حين وآخر .. دعوني أضرب لكم أمثلة .
* الواسطة .. هي في كل دول العالم وجميعنا يتفق بأنها العدو الأول لأي تقدم وظيفي كان أو خدمي ، لكن لنتأمل واقع مجتمعنا الآن وكيف نخرت الواسطة جسده من العمق بل وتغلغلت في كل أطرافه ، صحة .. تعليم .. خدمات .. أمن .. سفر .. كل تلك تدبر بالواسطة وكما يقولون بأن الواسطة تبدأ مع المواطن السعودي منذ ولادته حينما ينجح والده – بالواسطة – في تخصيص غرفة خاصة له بمستشفى حكومي ثم ينجح – بالواسطة أيضاً – في تسجيله وهو دون السن القانونية بمدرسة ابتدائية قريبة وفي الثانوية يبحث عن واسطة لمنحه رخصة قيادة وهو دون السن .. ثم واسطة للدخول في كلية مرغوبة بالجامعة .. ثم الواسطة الأهم عمل براتب مجزي قريبٌ من البيت .. ثم واسطة هذه المرة لمنحه منصباً أعلى وهو دوناً عن أقرانه وزملائه .. وواسطات طويلة لا تنتهي للانتدابات والبدلات وتغير حجوزات الخطوط السعودية 🙂 ..وواسطة للنقل لجهة أعلى شأناً ..
* من منا لم يرى مشهد الأعذار الطبية – الفاسدة – والتي تعكس صورة حقيقية لفساد المتعاملين فيها .. منذ المرحلة المتوسطة عرفت كيف يمكن لصديقي أن يغيب عن اختبار هام بعذر طبي ينجح والده من أخذه من خلال صديقه في المستشفى .. وكم مرة شاهدت فيها زميل عمل يسافر لقضاء إجازة لمدة عشرة أيام بعذرٍ طبي منحه إياه صديقه في قسم الاستقبال بأحد المستشفيات .. وكم من مرة رأيت فيها هذه الأعذار المزورة تتناقل بكل سهولة وبأدنى معرفة في أي مستشفى .. ألا يعد هذا فساداً ؟ .. والفساد الأمر ان جاز التعبير إن كان من يمنح هذه الأوراق طبيباً وما أكثرها من حالات .. طبيب يعمل في أسمى المهن ينزل إلى هذه الدرجة من الانحطاط .. مصيبة ..
* المناقصات والعقود .. آه من هذه الملايين التي تهدر بين مناقصة وأخرى ، هناك حينما يصل نصيب الشخص المستفيد إلى عشرات الملايين .. ( عيني عينك ) .. لكن لا أحد يتكلم .. ليس في القطاعات الحكومية فحسب بل وحتى القطاعات الخاصة حينما ترسى مشاريع لا تكلف دون المئة ألف ريال إلى شركات أخرى لقاء ملايين .. بل ذات يوم روى لي صديق أن تكاليف استضافة موقع الكتروني لا يتجاوز عدد متصفحيه في اليوم 400 زائر لشركته والتي لا تكلف 10 آلاف ريال رسيت على شركة لقاء مليون ريال سنوياً !! ( يخرب بيتهم 🙂 ) ..
* هل أتحدث عن الابتزاز ؟ .. ان كان لديك مصلحة في شركتي قدم لي فائدة وأخدمك ، لذلك ينعم المئات برحلات سفر مجانية لفترة تتجاوز الشهر مقابل خدمة يقدمها هذا الموظف لشركة ما .. وسيارات تذهب .. واجهزة كمبيوتر .. وجوالات .. كل ذلك من أجل رضا هذا الموظف المبتز الذي تجده يناقض نفسه بالظهور بشكل متدين أمام الآخرين .. بينما هو في الداخل فرح بتجاوز دخله 100 ألف ريال شهرياً ومثلائه لايستلمون سوى ثمانية آلاف وأدنى ..
* هل أكون متشائماً حينما أرى مظاهر الفساد تطغى على موظفي هذا البلد ؟ .. وهل أكون متشائماً حينما أقول بأن النسبة تتجاوز الـ50% وهي الظاهر لدينا فما بالك بالباطن .. ، الصحفي يتربح بقلمه .. والطبيب يقدم الأعذار لمن يحب ويوقع عقوداً هائلة لشركات الأدوية لقاء الإعلان عن منتاجاتها بطريقة غير مباشرة .. والطالب يغش في كل اختبار بطريقة مختلفة .. والمدرس يبذل جهده في سبيل عدم اكمال يوم دراسي كامل للخروج قبل الظهر .. ومراقب البلدية يقبض من تحت الطاولة لقاء التجاوزات .. والقانوني والمحاسب يتلاعبان في العقود كيفما يشاؤون .. والمهندس يبذل قصارى جهده أن تكون تكلفة المشروع منخضة حتى ولو كان على حساب الجودة .. تأمل الطرق كيف ترصف وتأمل المباني والمنشآت كيف تبنى بأقل التكاليف .. ناهيك وناهيك ونااااااهيك !!
* أحد الحلول يأتي بالصحافة والتي هي لدينا دون المستوى ومحرريها – في الغالب – ضعيفون وسطحيون وغير قادرون على طرح عميق ، إضافة إلى الخوف من فقدان الوظيفة بين حين وآخر ، كما لا ننسى ارتباط الصحف لدينا بالإعلان وهو مايشكل صعوبة في توجيه الانتقادات للمعلنين ..

أعترف ، قد أكون (محبّط ) – بتشديد الباء – في يوم من الأيام ، وأعترف أيضاً بأني (كنت ) أنصاع في كثير من الأحيان لتعليمات المحبطين .. كما أعترف بأني ربما ( كنت )  أنفذ مايقترحونه .
أسوأ ماقد يمر على الموظف في عمله حينما يترافق يوماً مع زميل آخر يتخصص في (الإحباط ) وقد يكون ذلك التحبيط متعمداً لتخفيف حماس موظف منافس ، أو قد يكون من حسن نية من موظف كسول تجاه زميله النشط حينما يراه منهمكاً في العمل ، الشاهد أن التحبيط أسهل وسيلة لهدم حماس أي موهبة شابة والمدير المتمكن هو من يكتشف موهبة موظفيه ويعمل على تطويرها وتكريس مفاهيم التشجيع والتفاؤل .
عندما يتوافد المحبطين الواحد تلو الآخر على الموظف وملء رأسه بعبارات ( تراك متعب نفسك على الفاضي ) أو .. ( تشتغل وتكرف محد درى عنك ) .. أو ( شوف فلان وعلان رواتبهم أعلى منك ولا يشتغلون نص اللي تشتغل ) ، وغيرها من عشرات الجمل المشابهة .. هذه مهما كان متلقيها فسيكون لديه ردة فعل سلبية ستؤثر في النهاية على عمله .
استمع كما يقولون لصوت العقل وأبسط تلك الأصوات من يقول لك ( اشتغل وأبدع في ساعات عملك قدر ماتستطيع ) فهذا في النهاية عملك ويجب أن تطور نفسك من خلاله .. بالعربي ( كلها ثمان ساعات كملها وامشي ) .
إحدى السلبيات التي كنت أعاني منها حقيقة هو أني استمع للمحبطين وأتوجه إليهم بكافة حواسي .. وللأسف أيضاً أني أساهم في نقلها لزملاء آخرين ، لكن الحياة خبرات كما يقولون ، الآن عرفت بأن تعبي وجهدي وسهري في سنواتي الأولى وظيفياً بقسم تقني 100% ينتهي في الواحدة أو الثانية صباحاً ( ويمتد أحياناً حتى الخامسة وربما السادسة ! ) كونت لدي شخصية تقنية مختلفة ( رغم أني بعيد كل البعد عن دراسة التقنية ) ، ولله الحمد حالياً أتفوق على العشرات من حاملي شهادة بكالوريوس الحاسب الآلي ، كما أن عملي في جانب تحريري 100% بعد ذلك بثلاث سنوات أخرى أظهر جوانب في داخلي كانت مغيبة عني ، استمر السهر والتعب والمعاناة في المتابعة وجلب الأخبار والسفر والركض أحياناً للبحث عن وسيلة إرسال سواء انترنت أو فاكس إضافة إلى الكتابة الدائمة وكنت أستمع لـ ( محد درى عنك ) .. وباستمرار .. لكني الآن حصدت ثمار ذلك من خلال مهارة الكتابة والنشر والتي لا أدعي بأني متميزٌ بها .. ولكن على الأقل أتفوق من خلالها على عشرات المتخصصين في دراسة الإعلام .
قبل اسبوع عاهدت نفسي على أن لا أولي (المحبطين ) أي أهمية ولا ألتفت لهم .. سأستمع بلا شك للواقعيين وهو أمرٌ مهم كي لا يدفع التفاؤل كثيراً .. والأهم عاهدت بأن لا أكون ( محبطاً ) مهما حييت .. وأنتم يجب أن تكونوا كذلك !

أبسط القواعد الإدارية .. المدير الفاشل يجلب موظفين فاشلين وهؤلاء الموظفون الفاشلون يكبرون بعد سنوات ويتحولون إلى مدراء فاشلين .. ليجلبوا بدورهم موظفين فاشلين .. وهكذا تدور الحياة الإدارية في كثير من القطاعات الحكومية والخاصة .
أحياناً تقف أمام منشأة تتوفر أمامها كل مقومات النجاح ، لكنها لا تستطيع النهوض والاستفادة من حجمها الكبير بسبب أخطاء إدارية فاشلة وتهميش لموظفين مميزين خوفاً من أن يتحولوا إلى مناصب عليا ، فالمدير الفاشل في العادة يخشى كثيراً على كرسيه ويحاول أن يتشبث به أطول فترة ممكنة فلذا هو سيتجاهل منح الصلاحيات أمام أي موظف بارز خلفه لأسباب عدة يأتي في أولها أن هذا الموظف قد يكبر يوماً بعد يوم ويكتسب الصلاحيات الواحدة تلو الأخرى حتى تجد قيادة المنشأة أن الأوان قد آن لمنحه مقعد المدير بدلاً من صاحبنا الفاشل ، الأمر الآخر هو أن هذا المدير الفاشل سيتجاهل الموظف المتميز ويقلل من عطائه وصلاحياته خوفاً من أن يقوم بتعريته أمام الجميع ، فالموظف المتمكن والنشيط في ظرف أشهر عدة يستمكن من عمله بشكل كامل ويبدع فيه ويقدم أفكاراً جديدة لدرجة قد تصل بأن يكتسب اشادات من موظفي الأقسام الأخرى ووهو مايجعل المدير الفاشل في موقف حرج عندما لا يستطيع أن يجاري موظفه في الأداء والتفوق والإبداع ، فلنتخيل الحال في الصحافة مثلاً حينما لا يستطيع مدير القسم أن يتناول قضية رأي في عمود أو تقرير .. بينما محرر شاب صغير السن يبدع ويطرح آرائه وتكثر ردود الفعل من القراء والمسؤولين .. هذه النقطة أتذكرها تماماً عندما كنت صحفياً ووقفت على حالات لزملاء شباب يعانون في صحفهم من نوعية هؤلاء المدراء الذين يحجبون المواضيع المتميزة خوفاً من أن تتسبب في ردة فعل كبيرة .
المدير الفاشل أيضاً يعمل بمبدأ ( ابعد عن الشر وغني له ) ، فتجده يخشى الموظف المتطور والذي لا يقف عند حد معين .. يحاول أن يحبطه .. يشعره بطريقة غير مباشرة بأن توجهه وحماسه قد يتسبب في مشاكل في القسم ، فلو كان موظف بنك يوجد أفكاراً جديدة تخفف من عناء العملاء وتسهل مهامهم .. سيتفاجأ بأن المدير يرفض الأفكار الجديدة رغم أنها تمنح البنك امتيازاً آخر بحجج واهية ( يجب أن يصدر القرار من مجلس الإدارة .. النظام لا يسمح .. الخ ) ، ولذلك يلجأ المدير الفاشل إلى اختيار موظف ذو إمكانيات بسيطة ولا ينشد التطور والحماس على الإطلاق ليكون مشرفاً على القسم .. فالمدير سيتأكد أنه وبوجود هذا المشرف الهادئ .. كل شيء سيسير على نفس التوجه .. أين الأفكار وأين التطوير .. النتيجة صفر .
المدير الفاشل يحب الواسطة ويعشق العيش تحت ظلالها ، فالواسطة هي من أوصلته لكرسي المدير وأوصلت مديره العام أيضاً ، لذا وفي ظرف أشهر يحول هذا المدير الفاشل إدارته إلى استراحة أو مقهى لأقربائه وأصدقائه ، يجلب ابن عمه غداً وصديق الدراسة بعد غد .. وبعد شهرين يطلب من ابن الجيران أن يزوره لكي يساعده في وظيفة .. في نهاية الأمر وبعد سنوات قليلة يتحول القسم تحت ظل هذا المدير الفاشل إلى قسم يضم (المتردية والنطيحة ) .. والانتاج سيكون صفراً مكعباً .
المدير الفاشل يملك فكراً قديماً بالعادة ، فهو يرى أن التشديد على الموظفين خير وسيلة لإظهار جدية العمل ، الدوام زيادة عن أوقات العمل الأصلي .. التشديد في منح الأذن للخروج أو حضور مناسبة معينة .. التشديد في مسألة الإجازة ورفضها في كثير من الأحيان .. هو يعتقد بأن الشدة والقوة تمنحه وهجاً بين الموظفين مما يدعم حضور الإدارة ويقويها ويزيد من انتاجه .. لكنه لا يدري بأنه يحبط موظيفه يوماً بعد آخر ويفقدهم الولاء للمنشأة وتعمد عدم العمل بجدية .. بنظام .. كل شي يمشي يرجال دام (الريس عاوز كده )